第二，要有現(xiàn)代化的擁抱，母嬰店最大的成本不是地租成本，不是信息不對稱的優(yōu)勢了，而是作為一個專業(yè)品牌的地推者的優(yōu)勢。所以，我們母嬰行業(yè)，母嬰店作為母嬰專營店，首先要成為專業(yè)服務(wù)、專業(yè)產(chǎn)品的提供者。第二，要成為專業(yè)地推能力的捍衛(wèi)者，不能把這種能力讓給渠道商，讓給經(jīng)銷商，也不能把它讓給企業(yè)，一旦企業(yè)擁有了這樣的能力，比如飛鶴，他可以依照傳統(tǒng)門店，也可以不再依照傳統(tǒng)門店，因為未來的母嬰行業(yè)泛零食化了。

　　第三，我們現(xiàn)在擁抱世界，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱國際。所以，我希望所有的母嬰店，我今天講這個話是個母嬰店聽的，從母嬰行業(yè)來說，從國際上任何一個好的產(chǎn)品滿足市場需求，這是一個大的行業(yè)，我希望你們有條件，沒條件的都要去做這個事情。

　　最后，這兩年實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不好，特別是今年6月份，實體經(jīng)濟(jì)基本上呈現(xiàn)出一個下滑。但是不管怎么說，冬天來了，冬不冬天無所謂，你們記住一點，這個時候控制好你的資金流，提高你的效率，降低你的成本，然后守住，不用進(jìn)攻，守住你的份額，守住你的本地人流，守住你的信用，然后慢慢的提升自己，成為專業(yè)的提供者。等到這個行業(yè)調(diào)整完畢以后，或者說整個渠道變革有了一個更清晰的方向的時候，我相信大家會蓬勃發(fā)展。中國母嬰行業(yè)應(yīng)該說等同于中國的航天行業(yè)，或者等同于中國的科技產(chǎn)業(yè)。為什么這么說？因為母嬰行業(yè)是一個高附加值的產(chǎn)業(yè)，也是一個有前途的行業(yè)，但是不幸的是，過去這些年，組成這個行業(yè)的大部分人都是土生土長的做本地零售的這些零售商為主，這是不合適的。所以，要改變。我希望能看到越來越多的母嬰人不是做奶粉的，不是做門店的，而是做服務(wù)的，包括早教、月子中心。剛才誰講到游泳，做這些的人越來越多，這才是這個行業(yè)發(fā)展的很好的方向，謝謝大家！