用實力滿足需求 提升消費體驗不靠噱頭

　　相關部門多次出臺法律法規，政府檢驗部門也不斷加強監管乳品行業，目前國內乳品行業已經在有序成長和發展階段。然而，海外代購的風靡以及消費者在奶粉理解上的一些誤區，依然在一定程度上影響了對國內乳品行業的正確認知。雖然各大乳品品牌都努力在營銷中傳遞正向信息，但仍然沒有在根本上解決信任問題。

　　隨著互聯網與傳統企業的逐漸融合，“全產業鏈可視化”為這一問題提供了全新的解決方案，即運用信息化、互聯網、云計算等技術搭建一套可以追溯產品從原材料生產到消費者購買整個過程的系統。而飛鶴實現可視化全產業鏈上線，先天具備兩個條件，第一、要擁有對整個產業鏈的掌控；第二、要有強大的信用背書。

　　飛鶴乳業早在2001年就選取北緯47度黃金奶源帶作為生產基地進行全產業鏈布局。目前，已經集專業農場、牧場、智能工廠于一體，形成了一個全產業鏈生產集群和產業生態圈，打造出一條集飼草飼料、奶牛養殖、嬰幼兒奶粉生產、物流運輸、渠道終端、售后服務等環節于一體的全產業鏈模式。與此同時，這家創立于1962年的乳品企業，在53年的深耕細作中，秉持“專注、專一、專業”的精神，創造了53年的安全生產紀錄，用品質鑄就了更適合中國寶寶體質的好奶粉，也在共筑中國乳業百年基業的大格局上“添磚加瓦”。

　　可視化全產業鏈的上線，不僅使飛鶴乳業對于企業自身的內控和消費者服務進一步升級，也使飛鶴成為中國乳品企業積極進行互聯網轉型的標桿。未來也期待國產嬰幼兒奶粉在提高產品品質的同時，能夠更好的擁抱互聯網，不斷提升消費者服務體驗。