2015年是O2O突飛猛進的一年，在這一年我們期待著O2O領域的許多進展與答案。從目前趨勢看傳統行業的互聯網化與互聯網行業往線下延伸，形成非常鮮明的特色，其次就是在大數據方面的進展也令人振奮。

　　但是仍然有許多問題困惑著互聯網企業與傳統企業。這些問題是這樣的：
　　√ 誰適合于O2O？
　　√ O2O的核心究竟是什么？
　　√ O2O對企業而言需要進行幾個模塊的建設？
　　√ 用什么樣的方式實現上述模塊？
　　√ 如何用指標評價這些O2O轉型的得失？

　　近期考察了許多O2O轉型項目，發現互聯網運營方式的改變巨大。本文通過公開數據來剖析一個案例——蘇寧紅孩子，目的是闡述我在近期文章中的觀點，并分析如何實戰的細節。

　　要判斷一個行業究竟是否適合O2O，從它是不是發生在本地就對了。要判斷企業轉型的定位，從企業具有什么獨一無二的優勢出發就對了。判斷一個項目布局的優劣，要從四個方面入手：大數據來源；數據應用方式；服務與產品如何實現，即網絡與服務如何結合與延伸；生態鏈切入口在哪里，即盈利模式如何設計。

　　在判斷蘇寧紅孩子O2O布局的優劣之前，首先我們來看蘇寧紅孩子的項目背景：

　　紅孩子一度是中國排名第一的母嬰電商平臺。紅孩子成立于2004年，發展初期主要通過電話、目錄渠道銷售母嬰品類商品，2006年推出“紅孩子網站”開始發展線上銷售母嬰用品，2010年后加速向線上轉型。2012年9月，蘇寧以6600萬美元的價格收購紅孩子。2013年，蘇寧為紅孩子開設了線下實體店，紅孩子走向O2O的發展道路。而據其剛剛結束的供應商大會上的數據顯示，到2014年底，其已經開始了8家實體店，在接下來的2015年，計劃開設68家。這些實體店將在2014年商品實體展示和銷售功能的基礎上，增加虛擬出樣和門店游樂的功能。從門店選址的標準來看，蘇寧紅孩子是重點布局在蘇寧物流的8倉所在地，包括北京、上海、廣州、南京、武漢、西安、成都和沈陽，旨在繼續發揮蘇寧物流的快捷優勢，提升客戶體驗和輻射區域。同步了解到蘇寧物流的“一日三送”、“次日達”和“急速達”等服務產品，將在2015年繼續優化并覆蓋更廣闊的區域。