未來贏家：創始人的企業家精神
事實上，這樣的回歸也延續了謝宏以及貝因美創立以來不斷革新快跑與堅持夢想的選擇。置身中華民族偉大復興的時代，在現實與夢想間馳騁，需要的不僅僅是創新與勇氣，更需要一個企業家擁有自己獨特的企業家精神和人文情懷。
奶粉行業，風波不斷，質量問題和市場競爭讓多少英雄梟雄一夜折戟。貴在有愛，贏在質量。23年來，貝因美在無數次質量檢測和消費者口碑評選中獨占鰲頭，這些都與創始人謝宏的企業家精神密不可分。在他看來嬰童行業始終是良心行業、愛心事業，一定要非常用心才能做好！
中國企業家做大企業上市之后，創始人都會面臨一個選擇。如何定位在公司內部位置，又該傳遞怎么樣的精神給員工和社會？謝宏因為生病在公司上市后就離開了工作崗位，無奈離開自己一手養大，并成為驕傲的女兒，卻讓他有了更超脫和更客觀的角度去審視自己對于企業和社會的作用。
對于已經上市的貝因美而言，謝宏意味著什么？會給貝因美的繼續發展和員工帶來什么，帶來的這些價值能夠持續多長時間？資本市場強烈營造謝宏回歸上市公司的輿論，結果情理之外，又在意料之中。在他看來，貝因美嬰童食品股份有限公司職業經理團隊日趨成熟，在完成恒天然入股后，各方面經營管理工作會更加國際化、更加穩健。對貝因美來說，更希望他用創始人的企業家精神、遠見卓識、專業素養來影響和支持公司的經營發展，這些可以讓貝因美人在面對困難和機遇時更為堅定和強大。
做過老師，在商海里縱橫20多年，更為難得的是謝宏身上具備難得的學者研究特質，這兩年休養身體的同時，他完善了自己的哲商思維，總結并提煉了獨特的“未來贏家”企業家精神體系。不僅僅與貝因美的員工分享，他愿意把自己的商業理論分享給更多的年輕創業者。早在2006年，謝宏就受聘為浙江大學MBA研究生企業導師、浙江工商大學客座教授。
作為決定中國經濟走向的決定性一步，中國該如何從“中國制造”邁向“中國智造”，中國的企業怎樣才能成為未來贏家？謝宏分享了未來贏家的企業家精神來解碼中國生產企業的轉型之道：首先需要擁有先進的理念和與時俱進的商業哲學；其次，需要擁有優良的合伙人精神，強大的組織凝聚力和戰斗力；第三要具有高效務實的戰略運營管理體系，并能夠持續改善至組織優化。具有良好的開放性和共贏共享精神，強大的協同創新能力，才能具備贏家企業的特質。
